| 跨国企业文化的本土化 |
| 作者：本站 来源：本站整理 发布时间：2007-06-30 13:49:38 |
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一项历时两年的针对跨国公司在华三资企业的“公司治理状况”的调查日前结束。此次调查采取直接走访和问卷调查的方式，对天津开发区1000万美元以上的200家三资企业的总经理或副总经理进行了调查访问。
报告显示，由于三资企业都是非上市公司，雇员不持股，因而不能通过股东大会对公司进行有效的治理。在这些企业里，雇员是通过企业文化对公司进行一定治理的。通过企业文化将母公司一些好的经营理念和行为方式传导给合资企业的员工，让他们按照公司所倡导的方式行事，这一方面增强了员工对企业价值观的认同感；另一方面也使员工能够对管理人员的行为形成一定的监督。
报告还显示，天津经济技术开发区目前已形成三种企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是借鉴型的企业文化。
以摩托罗拉(中国)电子有限公司、天津可口可乐有限公司、梅兰日兰有限公司等为代表的欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观，即“信任、自由、尊重个人”，“大家都是一家人”，充分尊重人的个性，努力营造平等、透明、宽松的氛围，充分调动员工参与企业生产管理的积极性和创造性，从而树立起一流的产品形象和企业形象。
以天美汽车配件有限公司、雅马哈电子乐器有限公司等为代表的日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”、“上下同欲者胜”的群体共同意识。强调“献身”、“报恩”的精神，严格遵守等级秩序，极力提倡约束个性、服从大局的理念等等。
以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，具有较强的“亲和性”。
调查人员说，虽然这些企业的文化特点不同，但是都结合中国当地特色作了调整，以使在华企业更适应本地化的趋势。
有特色的企业文化才有生命力，而许多企业文化在塑造中却忽视了这一点。企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分，具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，及浙江雅戈尔“装点人生、服务社会”都体现了企业的个性特色和极深的文化底蕴。
民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能地挖掘出有别于其它企业的文化特征。亨达集团经过23年的磨砺，走出了一条具有特色的“和谐文化”的发展道路，它通过“家”的温情，把企业和员工紧密地联系起来，不但让员工在企业中找到了一种家的温馨感、归属感，而且还提供了一个和谐的外部和内部发展环境，充分发挥员工的积极性，通过他们的聪明和才智，创造了高价值。
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