自20世纪90年代开始，教练技术被移植到企业管理领域，乃至流行于各行各业的领导与管理工作中。全球已有众多知名企业甚至政、商两界的领袖从教练技术中受益。
一、谁掌握了教练技术，谁就掌握了管理先机
“全球第一ceo”杰克·韦尔奇不止一次地强调：“最伟大的领导人，一流的，是教练。”最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国前总统克林顿在位期间也曾聘请多名不同领域的教练辅助自己。世界500强ceo中有80%的人将自己的成功归功于教练的辅导。如今在西方国家，企业教练技术执行官在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐被热捧。
近年来，世界上许多著名的跨国公司，如惠普公司、美孚石油公司、ibm公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、bp石油公司、麦当劳、英国航空公司等，都在推行教练文化，目的在于将中层干部培养成教练型的管理者，并因在实际运用教练技术的过程中大幅度提升了业绩和整体效率而提出了“建立教练文化”的口号。近年来，国内一些组织和大企业也在引进和学习教练技术，并取得了骄人业绩。实践表明，教练技术在激发个人潜能、提高团队凝聚力、提升团队整体智商、引发团队智慧、提高企业与组织管理水平及企业与组织整体绩效、增强企业与组织核心竞争力等方面都有非常明显的功效。当今，教练技术被管理学界称为前沿技术。有人还认为，教练技术是管理的新革命。美国《财富》杂志称“教练技术将有可能成为21世纪人力资源管理方面的重要技术”，并预言教练技术将成为21世纪管理界的新曙光。
二、现代领导人的新角色——教练型领导
教练型领导把体育教练理念中最精华的观念融合成一套自己的体系，并应用于组织、企业和个人成长领域。教练型领导的出现，使组织的绩效大幅度提高真正成为了可能。
教练技术是一种教导、指导、辅导的方法、技巧和艺术。教练型领导就是指有效运用教练技术于管理工作中，旨在提升组织或企业绩效、改善员工表现、引发团队智慧、又好又快地实现优异成果的领导模式。其特点是：教练型领导的座右铭是让别人赢，自己才能赢；教练型领导是中立的；教练型领导能支持当事人看到事实真相；没有任何一场培训的效果可以持续一辈子，教练却不同；教练型领导最简单、最有效、最直接的工作方式就是“用问题解决问题”。
教练型领导如何起到教练的作用呢？教练始终充当的角色，是一面镜子、是指南针、是目标的导向者、是生命的伙伴、是陪伴者、是促进者、是当事人生命旅程中的忠诚支持者，一句话，教练帮助被教练者自我完善。正因为有这样的独特魅力，教练成为越来越受人尊重和热爱的职业，也吸引了越来越多的人加入到这个行业中来。更因为这样的原因，成功运用教练技术的教练型领导受到更多员工的尊重与爱戴。